为了全面贯彻落实一届四次理事会关于协会智库建设及首次会长办公会关于推动相关重点项目的决议，提升秘书处团队各项工作能力，5月16日，协会智库副主席、四川省轻工业研究设计院原院长黄明刚受协会智库主席杨春轩的委托，到秘书处就智库办公室相关工作检查指导并做专题培训，秘书处全体人员参加此次培训。
秘书长杨一健首先汇报了协会近期开展的各项工作及首次会长办公会的关键决议：在组织建设方面，将重点抓好A级协会创建、会员发展及会员企业走访、协会周年庆、媒体矩阵运营等工作。在有效服务会员企业、体现协会价值、加强自身造血方面，根据首次会长办公会决议，一是发起供应链金融实验室并成立供应链基金；二是开展现代供应链体系课题调研；三是举办水产行业供应链安全发展研讨会；四是举办不同主题农产品、食品、药品安全供应链发展论坛；五是参与行业标准的制定；六是应急供应链保供保安全课题立项；七是筹备建立生鲜、药品供应链联盟。
协会智库副主席、四川省轻工业研究设计院原院长黄明刚就如何落实好一届四次理事会及首次会长办公会各项决议，充分发挥协会智库作用等方面表示：
一是要明确好服务对象。首先服务于行业，大力推动产业的发展。要站在行业的高度去谋划开展各项工作，要“谋大道”。要以龙头为牵引带动，落实做好标杆头部企业的重点工作，把握好畜禽水产、食品医药的重点领域和方向。其次建议在重点会员拓展方面，考虑增加全省各个产业功能园区吸纳为副会长单位。可对接省发改委及相关厅局，就如何服务园区，每季度召集园区内企业进行交流座谈，知企业所想；再次服务于会员单位，会员单位涉及的产业较多，所涵盖的领域较广，还要充分发挥各大专院校科研院所的力量，兼具广泛性和代表性，要建立分享机制，由协会进行主导，全程做好服务。
二是建立机制，调动大家的积极性。协会自身是非盈利的社会团体组织，要坚持做到公平公正、客观科学，形成良好机制，真正为会员企业谋福利，不能额外给企业增加负担。要谋大道，站在大道的高度及要求去考虑问题、处理问题。可让重点会员单位增设专项联络人，协会赋予其职能职责，让大家共同参与协会各项事务，有参与，有收获，有实效。
三是各产业供应链各相关企业要围绕全链开展工作。准确把握产业发展趋势，在重点产业链助力孵化培育龙头企业，提高大家对抓好重大产业“补链”“强链”工作重要性的认识，厘清重大产业发展方向，明确重大产业“补链”“强链”路径措施，进一步凝聚共识、汇聚力量。
四是充分发挥省级行业协会优势，做好文章。加强信息化建设，用好新媒体工具，做好广泛性的宣传。其次还可刊发行业内部刊物、通报、专报等，做好重点领域的宣传，让主管部门及领导能听到协会的声音，关注协会的发展。
五是协会智库专家要主动作为，多到一线调研解决问题。会长办公会研究了很多重点项目的推动，秘书处可以拟定专题方案报严虎会长、杨春轩主席审定，邀请协会智库主席专家，直接到项目现场调研，把脉定向。调研要本着公益的出发点，控制总人数，不给企业增加额外负担。要摸清企业的精准需求，要把专家的智慧用在刀刃上，真正为会员企业发展提供智慧支撑。相应的标准规范要加快建设，比如安全生产规范体系、无公害体系建设等方面。
六是做好秘书处及协会智库办公室建设。秘书处作为综合协调服务机构，协会智库办公室作为智库各项工作的执行机构，每一名工作人员都要做到多专多能，既要有很强的文字功底，又要有良好的沟通能力，在日常工作中，首先要主动积累重要讲话、重要论述；其次要具有敏锐的思维能力，在数据统计，数据调研方面，要及时从领导口头与讲话中捕捉到有用信息，有针对性的对工作进行落实。
最后，黄明刚副主席就如何“站在全局谋大道，让事业崇高而伟大”对秘书处全体人员做了专题培训。他强调，协会作为省级行业协会，为大家提供了一个广阔的事业平台，但怎么才能让自己练就一身本领，干出不一样的成绩，还得要把自己的事业融入全局，要“谋大道”，要真正让协会的事业变得崇高而伟大，自己的价值才能得到彰显。
