大宗商品供应链进化之难！

2020年疫情倒逼数字经济快速发展，近期发布的上半年经济数据显示，2020年上半年电子商务服务业投资增长30%以上，实物商品网上零售额同比增长14.3%，占社会消费品零售总额的比重为25.2%，比上年同期提高5.6个百分点。根据中国信息通信研究院的分析。数字经济增加值规模由2005年的2.6万亿元元增加至2019年的35.8万亿元。

与此同时，数字经济在GDP所占的比重逐年提升，由2005年的14.2%提升至2019年的36.2%。根据中国信息通信研究院预测，到2025年中国数字经济规模将达到60万亿元，数字经济将成为经济高质量发展的新动能。

此次疫情深刻影响全球经济的发展，尤其是实体产业受冲击较重，而数字经济却呈现高速发展。疫情后我国很有可能形成国内国际双循环相互促进的新格局。“内循环”会成为下一步发展的主体。其中“数据内循环”将成为打造未来发展的新优势，大宗商品产业作为中国国民经济发展的主体必将成为“数据内循环”的关键主体。

大宗商品再进化难在哪?

通过科技赋能打造大宗商品供应链协同服务平台，这是我们根据走势做出的判断与决策。

根据判断大宗商品产业将成为下一个数字经济和实体经济深度融合的新蓝海，而且有机会创造出比生活消费品更大、更广、更深层次的数字化产业。

形成这种认识主要是基于两点：大宗商品的产业规模以及中国未来投资的发展趋势。

大宗商品拥有巨大的规模化场景。有关数据显示，全球每年大宗商品的产出值大约在10~20万亿美元，占到世界GDP的20%，我国在主流大宗商品中，基本占据全球大宗消费比例的50%以上。我国大宗商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元的规模，发展到2019年超过了80万亿元。未来30年的发展，可以预见到，我国大宗产业的规模在全球的占比仍会保持绝对的领先地位。

中国产业链的发展逻辑及趋势。我认为可以分成三个投资阶段，第一个阶段，中国制造链的发展阶段，从1984年开始，市场供给远远小于需求，这个阶段，尤其是经历了2000年的外贸爆发年，我国已建立了一条全球最大最长的制造链体系。第二个阶段，物流网络的发展阶段。从2008年开始，形成了大量的物流基础设施投入，我国已拥有全球最大的物流网络。

前两个阶段的意义是，中国有了全球最大，最完整，链条又很长的制造链，然后又有一张物流网把制造链更有效地连起来，下一步就需要一个“调度系统”让这张网和这个链条可以实现全局协调，效率最高。

这就是我们所说的第三个阶段，新基建的投资阶段。这个阶段需要建立国家层面的集中化中台割裂系统。同时需要各产业建立起基于产业的集中化中台。所以可以看出来，在未来三十年的发展中，产业数字化会成为我国非常明确的一个发展趋势，作为大宗商品产业，这个中国最大的最有优势的产业，必将成为这个趋势的受益者。

在我看来，至少在大宗商品行业，2020年是一个创新年。彼得德鲁克曾经说过动荡(变革)时期最大的危险，不是动荡(变革)本身，而是我们依然按照昔日的逻辑行动。

大宗商品的电子商务从2000年开始就已经在中国出现。这近20年发展和摸索并没有形成像阿里巴巴、京东是有其必然内在逻辑的。尤其是疫情后的大宗商品行业面临着比以前更深层次的威胁与挑战。当然在今天这个时间维度上，在面临巨大的机遇和抓住机遇的时间窗口期， 大宗行业有四个痛点急需打通：

痛点一：仓储物流，这是大宗产业最大的问题，尤其是仓储，大宗仓储一直处在黑匣子的状态，这和三十年前没有多大本质区别。所以大宗仓储全面的数字化升级是第一步要突破的问题点。然而这里还有一个问题，就是大宗仓储行业是一个微利行业。数字化建设需要大量的投入，而且投资回报期非常的长，仓储企业自身是很难有这种动力去做这件事。

痛点二：资金流，现在我们所听到的供应链金融，都是以信用为主，物权为辅的融资行为。这种方式会造成两个问题，第一个问题是中小企业因为信用不足所以很难进行融资，第二个问题就是授信集中在这些高信用主体的大企业身上。就会造成风险集中化，极容易暴雷。

痛点三：商流，大宗贸易最大的问题是贸易和物流的低耦合度问题，这主要体现是贸易合同签订后的合同执行，尤其是物权的实际转移存在着风险。大宗贸易的走单、空转都和这个问题有关。

痛点四：价格风险，大宗商品的价格风险管理势必要用到期货，中国的期货市场相对规范，已经形成了电子交易、电子仓单、线上金融体系。但大宗现货交易市场这边还是极度混乱，功能分散，信息分散，需要进行顶层设计。

未来，大宗商品行业的两个蓝海

我认为未来在大宗商品行业有两个蓝海，一个蓝海是构建与期货市场相对应的，有集中数字化中台的现货市场体系。而实现的路径我认为会是：

第一步是进行大宗仓储的线下场景线上化，

第二步线上场景平台化，

第三步是平台场景生态化。

另外一个蓝海是产业互联网+供应链金融的超级链式体系。而实现的路径我认为会是：

第一步是基于区块链电子仓单，电子提单等物权凭证打造集中化的产业中台。

第二步数字化形成的权利凭证电子仓单，电子提单如果架在区块链的联盟链上，就有机会解决金融授信代理的问题，实现金融的去中心化。

建立基于真实贸易，以物权为主，信用为辅的适应弱信用主体或有瑕疵的信用主体的供应链金融体系。只有这样做才能真正解决中小企业融资难问题，突破大企业信用代理问题。

第三步通过业务抓手和票据限流，将风控基于供应链体系上中下游、设备、物流、仓储、资金账户管理等多个环节，最终实现产业互联网+供应链金融的超级链式体系。

这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代。未来何去何从取决于企业的选择。然而我认为敢于选择做那些更困难的事，走一条看起来更难走的路，是一种智慧，也是一种勇敢。